Nanning Oficina: Tel: 0771-2200168 Celular: 13878884471 Metro Sala Internacional 1710, Carretera Nacional Nanning verde espectáculo Distrito No. 92-1 cinco principios, enfoque sistemático para la gestión del conjunto de objetivos, identificar, comprender y gestionar una interrelacionados proceso que consiste en el sistema, ayuda a mejorar la eficacia y eficiencia de la organización. ● sistema de gestión de la clasificación; enfoque sistemático eficiencia ● y gestión de la organización. La gestión de claves es el enfoque sistemático del sistema de gestión de clasificación, un sistema de gestión está funcionalmente clasificado, en la función de una organización para identificar, y por lo tanto para analizar la relación entre las funciones, los resultados del análisis utilizado en la gestión de interfaz de control y coordinar las funciones de los diferentes subsistemas. Enfoque sistemático para la gestión de la meta final es lograr la eficacia y eficiencia de la organización, la organización de la clasificación científica y el subsistema de investigación mutua puede determinar correctamente la relación entre la estructura de la organización y el modo de funcionamiento de la organización. Enfoque de sistemas es el enfoque de ingeniería de aprendizaje y sistemas de colaboración para la gestión de la introducción, se hace hincapié en el todo mayor que la suma de sus axiomas piezas. En la economía moderna, la gente pone en un aplicaciones de gestión externa, un buen negocio, una mayor eficiencia y un mayor desarrollo, que estudiaron la situación económica de la empresa, e identificar plenamente que las organizaciones pueden ser combinados, que se puede utilizar como el apoyo a la organización de las empresas (industria oligopolio generalmente considerado la producción a los subcontratistas, la inversión y el riesgo de inversión en la producción de sub-proveedores, y su uso de los mercados de capital y tecnología), la baja eficiencia de las actividades transferidos a otras organizaciones. En la actualidad, las empresas de China en la cadena de abastecimiento popular, estructura de la matriz, EPR y otros métodos de gestión son desde una perspectiva diferente de los problemas actuales del negocio y hacer que el sistema de enfoque más eficiente es digno de atención de los administradores algunos modelos excelentes . Principio VI: Mejora continua La mejora continua es un objetivo eterno de la organización. ● El proceso de mejora continua (establecimiento de metas, la búsqueda, evaluación y aplicación de soluciones, medición, verificación y los resultados del análisis); ● demanda del mercado es la mejora continua de la premisa. ● La mejora continua es una competencia básica del contenido. Sistema de gestión de calidad, mejorar la calidad del producto se refiere al proceso y sistema de eficacia y eficiencia. La mejora continua debe incluir: Comprender la situación, establecer metas, la búsqueda, evaluación y aplicación de soluciones, los resultados de medición, verificación y análisis, los cambios incluidos en los documentos y otras actividades. Cabe se?alar que la mejora continua en la premisa de que las demandas del mercado y por lo tanto a formular una estrategia de desarrollo de negocios. Cualquier organización, independientemente de su nivel de gestión, cómo su eficiencia del mercado, siempre hay un número de sus problemas de gestión que hay que resolver, y la forma de determinar los objetivos de la organización para la mejora, debe tener como premisa en el mercado. Como fabricante de maquinaria especial de las empresas japonesas, y luego el siguiente prestar atención a la calidad del medio ambiente en Japón, no examina si la necesidad de mejorar la calidad de sus productos, se apresuran a la calidad del producto se mejora en gran medida ampliar la vida útil del producto, y dentro de un a?o, la empresas se declararon en quiebra. Los resultados del análisis post-hoc, debido a la larga vida de su producto, por lo que la compra de la demanda se redujo significativamente, sin dejar de mercado para sus productos. Por lo tanto, la calidad no es tan alto como sea posible, las mejoras deben estar de acuerdo con la demanda del mercado y desarrollar los objetivos estratégicos de desarrollo empresarial. Así que lo que al final de mejorarlo, competencias básicas único ---- de la empresa. Puede ser obtenida de productos, tecnologías, sistemas de gestión, y el conocimiento de baja a cuatro niveles altos mejorar. Siete principios: Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones basada en datos y análisis de la información lógica o la intuición es la base para la toma de decisiones eficaz. ● premisa de adopción de decisiones científicas; ● la toma de decisiones cuantitativa - un símbolo importante nivel de gestión empresarial de este principio es hacer hincapié en la organización de la toma de decisiones con el fin de alcanzar los objetivos deseados y la conducta de la premisa de científicos de toma de decisiones a hacer. La toma de decisiones basada en hechos, para evitar cometer errores. En las prácticas de gestión empresarial y de gestión de negocios modernos, con los requisitos cuantitativos de la complejidad de la organización y la toma de decisiones se han vuelto cada vez más importante, la gente comenzó a efectuar sistema de información de gestión de la empresa en una posición importante, la toma de decisiones cuantitativa se ha convertido en una gestión empresarial gran tendencia. Los hechos han demostrado que cuanto más la producción de altos niveles de la empresa moderna, sus herramientas cuantitativas, tanto más, cuanto mayor sea el nivel de acompa?amiento de la calidad del producto. De hecho, la toma de decisiones cuantitativa se ha convertido en un símbolo importante del nivel de gestión empresarial. Al hacer la información científica y el análisis de datos, las técnicas estadísticas son una de las herramientas más importantes. Las técnicas estadísticas utilizadas para medir, analizar y explicar la variabilidad de los productos y procesos. Las técnicas estadísticas pueden servir de base para las decisiones de mejora continua. Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas a través de la relación de beneficio mutuo, la organización y sus proveedores a mejorar la capacidad de crear valor. ● Empresa Grado natural, Desarrollo fundación ● Empresa externa - empresa cooperativa. Ofrendas a la oferta organizarán para proporcionar productos satisfactorios puedan tener un impacto importante, así manejar la relación con los proveedores, el impacto de la capacidad de la organización que siga proporcionando constantemente a los clientes con los productos. El proveedor no puede hablar de control, no hablar cooperación de beneficio mutuo. Especialmente en proveedores clave, sino también para establecer una relación mutuamente beneficiosa. Esta organización y beneficiosa para ambas partes. Este principio se hizo hincapié en las actividades socio-económicas de una organización, y no simplemente las actividades individuales, sino las actividades de grupo. Por lo tanto, las organizaciones deben considerar la relación con los proveedores. Dado que es una actividad de grupo, también hay que reconocer que en las actividades sociales y económicas, la posición de la compa?ía en la población económica. En la economía moderna, las empresas son sub-nivel, este nivel no es el último de nuestro país se encuentra un negocio o dos empresas, este tipo de estatus de economía de mercado de la empresa es una formación natural. Por lo general, una clase de negocio es oligarcas empresariales, no sólo ocupan una gran participación en el mercado, y es el líder del mercado en el producto, el más alto propietario técnico. Por lo general, dominan tecnologías clave sin la producción convencional, pero para romper la producción convencional a otras empresas. Aquellos que apoyan las empresas oligopólicas o de empresas conjuntas para empresas de producción son de segunda clase las empresas de economía moderna, que se llamó a las empresas parasitarias, están confiando en los canales de mercado oligopólicas o marca o tecnología para sobrevivir, la fuerte dependencia del sexo empresas oligopólicas . La tercera categoría son aquellos que producen productos no convencionales, la demanda del mercado no es, no es adecuado para la producción a gran escala de la empresa, que son las leyes que regulan la economía de mercado que funciona mejor tipo de mercados de negocios. Por lo tanto, la relación mutuamente beneficiosa también debe ser considerado para la organización del partido de la situación socioeconómica y el estado que debe alcanzarse, y apoyar activamente el desarrollo de negocio de la organización, en una clara relación entre el interés actual y futura del mercado determinados con base en los intereses mutuos. Las empresas modernas se dan cuenta cada vez más grave en el entorno competitivo de una ley de la supervivencia, es fortalecer sus competencias básicas, actividades y competencias no básicas de la articulación de ese aspecto de los fuertes, lograr junta vertical, los beneficios de esta combinación son obvias , no hay competencia entre ellos, pero hay intereses comunes, para la estabilidad de la fundación de esta cooperación. También está en contra del monopolio del mercado, el único método viable. Guangxi Withub Enterprise Management Consulting Co., Ltd. es propietaria de una de unidad y profesionales experimentados con muchos consultores, formados en una empresa de consultoría de primera clase. Tenemos ISO9000 e ISO14000 y otras normas del sistema derivado de la profunda experiencia sin igual. El equipo de expertos para ofrecer a los clientes de todo el mundo Withub consultoría e implementación. 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